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工商時報【黃欣╱香港報導】勛龍汽車輕量化應用有限公司的員工數僅約350人，但這家中小型台商卻能成為大陸第二大的熱壓汽車模具供應商，其核心技術自是關鍵。問及如何確保關鍵技術不會外流，勛龍公司主席及行政總裁林萬益說，「很多人會把客戶當上帝，而我還會將優秀人才當成半個上帝」。林萬益接受本報專訪時稱，該公司一直致力提升核心技術，目前已能提供熱壓模具一條龍式的服務，從前端分析、設計、原料採購、模具研發製造、組裝、檢測、小批量生產都能獨立完成。尤其是在初期的模具分析，林萬益稱，該公司聘請包括台大機械工程碩士等專家，為客戶找出最適合的模具方案，也是領先同業的關鍵。不過行業領頭羊往往會面臨競爭對手的挖角和抄襲。對此林萬益稱，以前勛龍確實也曾遭遇此一問題，但他2013年在上海復旦大學攻讀EMBA時，從當時的人力資源課程上得到啟發，順利找到突破口。林萬益摸摸頭說：「其實也說不上什麼祕訣，我只是將優秀人才當成半個上帝。」林萬益認為，「要留住人才，用薪資當誘因最沒效」。他的理念是「把員工照顧好」，除工作發展前景，也關心員工的家庭，讓員工在一個正能量的環境工作。在這樣文化下，「員工都做得很開心，28名副理級以上的中高階主管，沒有一個被對手挖角的」。林萬益在攻讀EMBA時愛上了跑步，深感強健的身體才是一切的根本，除公司經常組隊參與各項路跑賽事，林萬益也曾帶隊參加過100公里的越野跑。周末時，該公司還會舉辦如拔河比賽、國學講座等多項活動，除了讓員工有多元學習機會，也能凝聚向心力。談及上市後的下一步，林萬益坦言他的個性比較保守謹慎，「其實我沒有興奮的感覺，只是覺得壓力更大了」。「以前我只要對350個家庭負責，現在一下子變成700個家庭甚至更多，責任也更重。」若以跑步來說，「現在正是一場越野跑，前面還有長長的山丘要征服」。